Project description
Tout a commencé par une idée un peu folle entre amis : Uberiser la livraison de médicaments. C’était improbable : Théo à peine arrivé à la colloc avait déjà l’ambition de reproduire l’exemple français en Belgique : LiveMed. Un mélange d’excitation avec une certaine fierté. Un enthousiasme amplifié par le Défi de reproduire un modèle éprouvé dans un nouveau contexte. Son optimisme était contagieux, convaincu que son projet avait un grand potentiel, et son assurance donnait l’impression qu'il était prêt à surmonter les obstacles pour réussir. Le fanatique de la technologie, l’ancien de la colloc, Panda, brandissait les red flags à tour de bras pour le dissuader, bien que l'idée d'intégrer les nouvelles technologies brillait dans son esprit. Grâce aux rencontres du VentureLab, nous avons compris que ce projet soulève des questions fondamentales de santé publique. Des questions qui vont bien au-delà de la livraison de médicaments : l'accès aux soins dans les déserts médicaux, le gaspillage de médicaments non utilisés, la surconsommation et sur prescription, le suivi des traitements, et même l'impact environnemental. Mais surtout, c'était une opportunité d'agir là où le besoin est criant. Et c’est ainsi que nous avons choisi de commencer par une étape simple et réaliste : la livraison de médicaments aux personnes âgées. Mais le projet est bien plus vaste et se dirige vers une application tout-en-un ambitieuse qui intègre la téléconsultation, la gestion des ordonnances, la livraison rapide de médicaments, ainsi qu'un accompagnement à la guérison. Mais pour l'instant, nous avons choisi de nous concentrer sur la livraison pour valider le marché. Chaque module sera testé indépendamment pour garantir sa rentabilité et son efficacité avant d’être intégré. Nous avons eu des discussions avec des pharmaciens locaux, et leur retour a été sans appel : ils sont favorables à l’idée de déléguer la livraison des médicaments à un service tiers, car cela représente une charge de travail importante, surtout à la fin de la journée. Ce problème est répandu et généralisé. Nous avons également pris contact avec plusieurs acteurs institutionnels pour comprendre les barrières réglementaires liées à la livraison de médicaments. Nous avons encore des obstacles à surmonter sur ce plan, mais nous savons désormais quelles démarches sont nécessaires. Nous avons déjà exploré les aspects légaux : l’autorisation de livrer des médicaments est une question cruciale. Nous avons commencé à collecter les informations nécessaires et à établir des contacts avec des juristes spécialisés dans le domaine de la santé. Nous ne sommes pas encore arrivés à une solution complète, mais nous avons fait des progrès significatifs. Sur le plan économique, bien que nous soyons encore en phase de test, nous avons déjà une idée claire de la structure économique nécessaire pour atteindre la rentabilité. Comme Uber, notre modèle repose principalement sur deux postes de coûts : l’application de mise en relation et les livreurs. Cela nous permet d’avoir un modèle de coûts allégé, optimisé pour l’échelle. Avec 15 pharmacies partenaires effectuant en moyenne 5 livraisons par jour et en maintenant un tarif moyen de 10 € par livraison, nous projetons 23 500 livraisons par an. Cela nous permettrait d'atteindre la rentabilité en 3,5 ans, avec un coût à rentabiliser de 235 000 € (150 000 + 50 000 + 35 000). Cependant, on devrait pouvoir réduire les coûts de livraison : l’objectif serait de trouver un équilibre entre l'augmentation du nombre de pharmacies partenaires, l'optimisation des coûts de livraison, et une légère augmentation/diversifications des tarifs et sources de revenus. Les trois prochains mois seront décisifs. Notre priorité est de lancer le test terrain de la livraison avec nos pharmacies partenaires. Ce test nous permettra de valider la demande, d'évaluer nos coûts et de vérifier la viabilité du modèle. Ensuite, nous devrons surmonter les obstacles juridiques restants et étendre notre service à plus de pharmacies. Parallèlement, nous commencerons à développer notre MVP pour l’application santé tout-en-un, avec un premier focus sur la gestion des ordonnances et la création de communautés. Bref, dans un premier temps : Vous êtes vieux et vous avez besoin de vos médicaments, mais vous avez du mal à vous déplacer ? Nous livrons vos médicaments directement chez vous, en toute sécurité, sans que vous ayez à sortir de chez vous. Plus besoin de dépendre de quelqu'un pour aller à la pharmacie ou d'attendre en fin de journée, nous prenons soin de vous et de vos traitements. Et das un second temps : nous vous offrons tout ce dont vous avez besoin pour guérir, en un seul endroit : consultez votre médecin (en ligne si nécéssaire), gérez vos ordonnances, faites-vous livrer vos médicaments rapidement, et accompagner dans la prise de votre traitemen, en n’ayant qu’à bouger le petit doigt. Ensemble, faisons de Pharmalivre une référence innovante et durable pour la santé de nos aînés et peut-être même, de tout ce qu’on aime.
Issue addressed by the project
L'acces aux traitements et l'accompagnement dans la prise de celui-ci jusqu'à la guérison. Nous tentons de résoudre des problèmes de santés publiques tels que l'accès aux soins dans les déserts médicaux, le gaspillage de médicaments non utilisés, la surconsommation et sur prescription, le suivi des traitements, et même l'impact environnemental.
Solution(s) brought by the project
- une application tout-en-un ambitieuse qui intègre la téléconsultation, la gestion des ordonnances, la livraison rapide de médicaments, ainsi qu'un accompagnement à la guérison. Mais pour l'instant, nous avons choisi de nous concentrer sur la livraison pour valider le marché.
Project need(s)
- Vulgarisation, compréhension du marché et recherche de financements